工作之后，

你一年能讀幾本書？

參加多少次培訓？

    每天花在學習上的時間有多長？

相信很多人的答案都是否定的。

古人云，

鳥欲高飛先震翅，

人求上進先讀書。

今年山東三金公司開展的

《打造學習型組織-讀書分享活動》

支持公司

更靈活地適應時代發展的需求，

持續提升公司核心競爭力；

把人作為發展的重點，

確保員工適應時代發展所帶來的

轉型和變革挑戰……

    2020年是不平凡的一年，一場疫情打亂了所有人前進的步伐。為了應對新的變革及挑戰，山東三金公司提出了“打造學習型組織”文化策略，加強員工培養，促進員工自身素養的提升。

    為了打造“學習型組織”，公司為中層管理人員和一部分關鍵員工購買了一批管理類書籍進行閱讀。在為期6個月的讀書過程中，中高層領導和關鍵人員自主結成學習小組共同學習，相互督促，并將學習任務及學習心得向下傳達，促進團隊內部學習氛圍的傳播。    

    在學習過程中，人事行政部進行了線下讀書分享活動，中層領導們分別就自己從書中學到的知識結合個人的實際工作進行了心得分享，在分享過程中不斷提出新的案例和觀點與大家展開激烈的討論。

    活動結束后，人事行政總監鄭承漢對讀書活動的開展進行了點評，他指出：“學習型組織的建立是通過培養整個組織內的學習氣氛和文化推動集體學習，使團隊中每個成員不斷成長進步的過程。在這個過程中，我們的員工可以不斷拓展思路，充分發揮其創造力，提升管理技能。希望通過大家的持續自主學習，大家能夠在未來的工作中發揮出 1+1>2的效能。未來我們將會把活動繼續開展下去，確保公司成長為一個相互學習的大社群，確保公司學習型組織的建立。”